头部企业往往不需要规模过大。一方面，孵化器的属性和高成长性的要求，决定我们追求的头部企业是可以不停自我调整、自我进化的社交企业。另外一方面，跨国综合企业往往是既得利益团体的综合体现，这种企业由于自身属性问题，对技术驱动和社交反而反应较慢。毕竟，大象的每一个动作都要消耗大量的能量。
我们来举个例子：
就生物医药领域而言，我们知道“干细胞”对于人体的修复和未来各种疾病的治疗有着划时代的意义，因此我们会采集脐带血为“干细胞”治疗作准备。这种来自我们自己身体的干细胞，我们称之为“自体干细胞”疗法。
在早期，由于提取技术和人体随着衰老干细胞减少等综合性因素，“自体干细胞”疗法是非常稳健可靠的疗法，这就是为什么“干细胞”基因库和液氮的存储空间大行其道的原因。
问题是，这件事情，实在是太好赚钱了。仅仅依靠存储，就可以获得大量标本和取得丰厚的收入。
那么，更加有技术前瞻性的“异体干细胞”又有谁支持呢？仅仅依靠异体干细胞，而不需要自身采集的干细胞治疗技术当然在学科和技术领域实用性更加好。可是，巨大的干细胞库企业愿意放弃或者降低这个既得利益而去投入“异体干细胞”治疗疗法研究吗？
自然会有挑战者。我们要找到最有生存机会的挑战者。
这个挑战者，往往有一定阅历，又没有固执、固化到不肯进步；具备丰富的行业资源，又对于行业潜规则和未来走向心知肚明；能够蛰伏准备，也能够像陈胜吴广一样带领大家变革。
这种企业，这种企业家，我们称之为：头部企业。
回望过去，10年之内发展起来的都是头部企业：
坚持做自主研发多旋翼机的大疆，取代了单轴直升机。
要知道，在5-8年前，多旋翼糟糕的负载能力一直为人所诟病，今天我们已经很少见到单轴直升机了。
坚持做线上支付的支付宝，取代了银行糟糕的现金服务。
要知道，在5-8年前，我们谈论的还是线上资金服务的安全性而不是便利性。
坚持做自主舵机的优必选，开创了机器人的应用新领域。
你可以选择优必选的儿童机器人，也可以花个几十万选择他的警卫商用机器人。要知道，在5-8年前，我们一直觉得机器人是一个非典型的应用场景。
头部企业的聚集，如同杠杆效应，用最小的投入翘起了行业改变的杠杆。
在日常工作中，我们也是这么定义粤科检测园的，我们首先要集聚的是头部企业。
要知道，在海珠区的官洲，3年前谈论的行业还是仓库、布匹运输、物流、出租屋管理。随着粤科与众多头部企业的进入，我们看到海珠官洲精确到日的改变。今天，我们讨论的是科技地产、国家实验室、生命科学、外企总部。
